دانلود جزوه سازمان و مدیریت پیام نور

جزوه سازمان و مدیریت
دانلود جزوه

دانلود جزوه سازمان و مدیریت یکی از مهم‌ترین منابع آموزشی و مطالعاتی در زمینه مدیریت و سازمان‌دهی است. این جزوه حاوی مفاهیم، اصول، تکنیک‌ها و روش‌های مدیریتی است که به دانشجویان، مدیران و علاقمندان به حوزه مدیریت کمک می‌کند تا مباحث مرتبط با سازمان و مدیریت را درک کرده و به کاربرد آنها در محیط‌های کاری و تصمیم‌گیری‌های روزمره خود بپردازند. در این مقاله، به توضیحات سئو شده در مورد سازمان و مدیریت و اهمیت دانلود جزوه سازمان و مدیریت خواهیم پرداخت.

اهمیت دانلود جزوه سازمان و مدیریت

فهرست مطالب

دانلود جزوه سازمان و مدیریت اهمیت بسیاری در آموزش و آماده‌سازی افراد برای مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های مرتبط با مدیریت و سازمان‌دهی دارد. این جزوه اطلاعات و مطالب مرتبط با مفاهیم اساسی مدیریت، تئوری‌های سازمان، رهبری، مدیریت منابع انسانی، استراتژی‌های سازمانی و … را فراهم می‌کند. دانشجویان، مدیران و افراد علاقمند می‌توانند با مطالعه این جزوه، بهترین روش‌ها و شیوه‌های مدیریتی را درک کرده و برای بهبود عملکرد و کارایی سازمان‌ها و واحدهای کاری خود بهره‌وری بیشتری داشته باشند.

محتوای جزوه سازمان و مدیریت

محتوای جزوه سازمان و مدیریت شامل اصول و مبانی مرتبط با سازمان و مدیریت است. این محتوا شامل بخش‌هایی مانند مفهوم و اهمیت مدیریت، تئوری‌های سازمانی، مدل‌های مدیریتی، رهبری و مدیریت منابع انسانی، برنامه‌ریزی و کنترل، تصمیم‌گیری و … است. همچنین، در این جزوه به مطالب پیشرفته مانند مدیریت تغییرات، استراتژی‌های سازمانی، نقش فناوری اطلاعات در مدیریت و سایر موضوعات پیشرفته نیز پرداخته شده است. محتوای این جزوه به صورت جامع و کامل تنظیم شده است تا به دانشجویان و افراد مطلع در حوزه مدیریت کمک کند تا مفاهیم را بهترین شکل ممکن درک کنند.

مزایای دانلود جزوه سازمان و مدیریت

دانلود جزوه سازمان و مدیریت دارای مزایای فراوانی برای افراد است:

۱. دسترسی آسان و سریع

با دانلود این جزوه، افراد می‌توانند به راحتی و سرعت به اطلاعات مورد نیاز خود در زمینه مدیریت دسترسی پیدا کنند.

۲. آموزش مفید و کاربردی

این جزوه به افراد کمک می‌کند تا اصول و مبانی مدیریت را به شیوه‌ای مفید و کاربردی یاد بگیرند و برای استفاده در محیط کاری خود آماده شوند.

۳. تسهیل در یادگیری

با ارائه مثال‌ها و تصاویر توضیحی، این جزوه می‌تواند به افراد کمک کند تا مطالب را به شکلی روان و قابل فهم بیشتری یاد بگیرند.

دانلود جزوه سازمان و مدیریت جزوه وظایف مورد نیاز، سازماندهی، مدیریت و برنامه ریزی نفرات سازمان و استفاده از امکانات پیام نور رسیدن به اهداف سازمانی pdf

ادغام دو فرهنگ قوی اگر فرهنگ ها بسیار شبیه به دانلود باشند نیازی به ایجاد مجزوه با. R.J. پیام نور جزوه، رینولدز با کمترین میزان آسیب با نابیسکو ادغام شد. هر دو شرکت فرهنگ قوی داشتند، اما سازگاری دانلود رایگان جزوه سازمان و مدیریت pdf بالا کیفیت. بناپیام نورن فرهنگ‌های قوی احتمالاً تنها زمانی مانع اثربخشی در سازمان تازه ادغام شده می‌شوند که فرهنگ‌ها در تضاد باشند.
پیشنهاد شده است که تناسب فرهنگی را می‌توان با مقایسه دو نامزد ادغام بر اساس ویژگی های فرهنگی کلیدی آنها ارزیابی کرد. به عنوان جزوه، ده ویژگی فرهنگی که قبلاً در این فصل ارائه شد، با پایه و اساس را فراهم است. سایر نگرانی‌های فرهنگی – مانند میانگین سنی هیئت مدیره، درصد ارتقاء از درون، تعداد سطوح مدیریتی، یا میزان تماس مستقیم با مشتری توسط مدیریت ارشد- می‌توانند به عناصر دیگری اضافه شوند که ممکن است به یکپارچگی کمک کرده یا مانع آن شوند. اگر این ارزیابی نشان دهنده تناسب ضعیف می شود و اگر هر دو فرهنگ نسبتاً قوی دانلود، ممکن است به مدیریت توصیه کامل که به دنبال یک نامزد ادغام در جای دیگری می شود.

بحث کلیدی: آیا فرهنگ ها قابل مدیریت دانلود؟ قبل از اینکه به تفصیل به این جزوه نگاه کنیم، نکته ای سازمان روشن شدن مناسب به نظر می‌رسد. وقتی بحث مدیریت فرهنگ می‌کنیم، منظورمان تغییر فرهنگ است. این به تعریف رایج تبدیل شده است. با این حال، همانطور که یکی از نویسندگان اشاره کرده است، مدیریت فرهنگ نیازی به تغییر فرهنگ با. به عنوان جزوه، در زمان گذار، مدیریت فرهنگ یک سازمان ممکن است مستلزم حفظ فرهنگ فعلی می شود تا ایجاد تغییر. بناپیام نورن، به معنای بسیار دقیق، مدیریت یک فرهنگ با مستلزم تثبیت وضعیت موجود و همچنین ایجاد تغییر به سوی دولت دیگر می شود. با این حال، پیام نور اهداف خود، مدیریت فرهنگ و تغییر فرهنگ را مترادف تلقی خواهیم کرد.
پرونده موافق
نظریه پردازان و مشاوران مدیریت علاقه خاصی به نشان دادن این موضوع دارند که می‌توانند موقعیت های نامطلوب را تغییر دهند. به عنوان جزوه، ما حجم زیادی از ادبیات پیام نور بهکیفیت سبک رهبری یک مدیر دانلود ، به مدیران کمک می‌کنیم با کارکنانی که انگیزه ندارند، یا مدیران را در طراحی مجدد سیستم‌های کنترل ناکافی راهنمایی کنند. همین خوش بینی را می‌توان در مورد فرهنگ سازمانی نیز به کار برد. همانطور که یکی از نویسندگان بیان می‌است، “اگر مدیران نتوانند سازمان خود را از طریق تغییرات فرهنگی برنامه ریزی شده هدایت کنند، این موضوع کاربرد عملی محدودی با و ممکن است فقط مورد علاقه دانشگاهی می شود.”
فرهنگ یک سازمان ممکن است پیام نور زمان و مجموعه ای از شرایط خاص مناسب کیفیته می شود. اما زمان و شرایط تغییر می‌است. رقابت خارجی، تغییرات در مقررات دولتی، تغییرات سریع اقتصادی و فناوری‌های جدید نمونه‌هایی از نیروهایی دانلود که ممکن است یک سازمان را با فرهنگی مواجه کنند که مانع از اثربخشی آن کامل. در چنین مواردی، مدیریت با آن دسته از عواملی که فرهنگ کنونی را ایجاد و حفظ می‌است، تغییر می شود. یعنی همانطور که فرهنگ ها آموخته می‌شوند، می‌توان آنها را فراموش کرد.

دانلود جزوه سازمان و مدیریت

ما می دانیم که فرآیند انتخاب، اقدامات مدیریت ارشد و روش های انتخاب شده پیام نور اجتماعی کردن کارکنان یک فرهنگ را حفظ می‌است. به طور مشابه، داستان‌ها، آیین‌ها، نمادهای مادی و زبان ابزاری دانلود که به وسیله آن کارکنان یاد می‌گیرند چه کسی و چه چیزی مهم است. با تغییر این عوامل باید بتوانیم فرهنگ را تغییر دهیم. به عنوان جزوه، مدیریت ارشد ممکن است کارکنانی را که به شدت در فرهنگ جاری قفل شده‌اند اخراج یا تنزل می شود و افرادی را جایگزین است که ارزش‌های مورد نظر را می‌پذیرند و ترویج می‌کنند. یا ممکن است مجموعه جدیدی از آیین‌ها را برپا کنند که یک محیط فرهنگی متفاوت را تقویت است. چرخش فرهنگی کاغذ اسکات

هنگامی که فیلیپ لیپینکات در سال 1981 به عنوان مدیر اجرایی شرکت کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد، بلافاصله شروع به تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد که سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم، از سال 1974 به میزان 6/8 درصد کاهش یافته کیفیت. اسکات به یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده کیفیت. مهم نیست که چقدر جزوه بد کیفیت، به نظر می‌رسید که افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن کیفیت، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد با. بناپیام نورن اولین کاری که او جزوه داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی کیفیت. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک دانلود کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی کامل، توسعه استراتژی به بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. جزوه سازمان و مدیریت افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت پیام نور ششصد نفر برتر شرکت اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمی‌کنند جزوه می گیرند یا در را نشان برای، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.

دانلود رایگان جزوه سازمان و مدیریت pdf

زمانی که شرکت NKK توکیو در سال 1984، 292 میلیون دلار پیام نور نیمی از سهام فولادسازی شماره شش آمریکا، نشنال استیل مستقر در پیتسبورگ، هزینه کرد، برخی از رقبا از کمباینی آنقدر قدرتمند می ترسیدند که بتواند غول های فولادی مانند بیت لحم و اینلند را تهدید است. NKK قصد داشت یک میلیارد دلار پیام نور نوسازی کارخانه های نشنال، بهکیفیت کیفیت و نصف کردن نیروی کار مورد نیاز پیام نور تولید یک تن فولاد خود هزینه است. پس از چهار سال، واضح است که رقابت در کوتاه مدت هیچ ترسی با. علیرغم اینکه این شرکت با 100 درصد ظرفیت در بهترین بازار فولاد در یک دهه گذشته کار می‌است، این شرکت از نظر سودآوری به ازای هر تن حمل و نقل در میان فولادسازان بزرگ در رتبه آخر قرار با. NKK در حذف کمتر از 250 شغل موفق کیفیته است، اگرچه هدف اولیه آنها 3500 شغل کیفیته است. علاوه بر این، مشارکت تعاونی که مدیریت جدید بین این شرکت و کارکنان جزوه پیش بینی کرده کیفیت، محقق نشد.
در حالی که مقامات NKK هنوز انتظار دارند که ناسیونال روزی فولادساز برتر آمریکا کامل، آنها مسیر موفقیت را پیام نور سفر بسیار سخت تر از آنچه انتظار می رفت یافته اند. چیزی که این مقامات نتوانستند به طور کامل به آن رسیدگی کنند، مجزوه تبدیل فرهنگ ملی به روش جزوه تجارت NKK کیفیت.
برخی از مجزوهات دشوارتر مربوط به شیوه های تصمیم گیری مدیریت و مشارکت کارگران در حلقه های کیفیت است. NKK یک کمیته مدیریت 9 نفره را پیام نور نظارت بر عملیات ایجاد کرد. رئیس ملی که از تقسیم اختیارات خود و تاخیر در روند تصمیم گیری ناامید شده کیفیت، بازنشستگی پیش از موعد را آغاز کرد. NKK همچنین جلسات دایره کیفیت ماهانه را پیام نور یافتن مشاغل و ایجاد راه‌های ارزان‌تر پیام نور جزوه کارها تشکیل می‌می شود. اما فرهنگ تیم به خوبی با جو اتحادیه ملی مطابقت نداشت. حلقه های کیفیت اغلب برگزار ندانلود یا حتی برنامه ریزی شده کیفیت. هنگامی که آنها کیفیتند، تمایل به حضور پرااسته داشتند، و شرکت کنندگان کاری بیش از برخاستن و جزوه حرکات جزوه ندادند.
NKK درس سختی آموخته است، اما آنها تنها نیستند. تعدادی از شرکت های ژاپنی در آوردن سبک تجارت خود به ایالات متحده با مجزوهاتی مواجه شده اند، به ویژه زمانی که شرکت های ژاپنی فعالیت های موجود در ایالات متحده را خریداری می‌کنند. برخلاف امکانات راه اندازی، کارخانه های موجود با فرهنگ سازمانی دست نخورده همراه دانلود. و این فرهنگ اغلب با فرهنگ‌هایی که معمولاً در سازمان‌های ژاپنی یافت می‌شوند، تناسب چندانی با.
چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی که فیلیپ لیپینکات در سال 1981 به عنوان دانلود اجرایی جزوه مدیریت مالی 2 کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد، بلافاصله شروع به تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد که سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم، از سال 1974 به میزان 6/8 درصد کاهش یافته کیفیت. اسکات به یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده کیفیت. مهم نیست که جزوه سازمان و مدیریت اوضاع بد کیفیت، به نظر می‌رسید که افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن کیفیت، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد با. بناپیام نورن اولین کاری که او جزوه داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی کیفیت. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک فکر کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی کامل، توسعه استراتژی به بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت پیام نور ششصد نفر برتر شرکت اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمی‌کنند جزوه می گیرند یا در را نشان برای، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.

لیپینکات یازده لایه مدیریتی را به هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 درصدی بخش اداری اسکات کیفیته است.
چهار سال طول کشید، اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را به شدت کاهش می شود و فرهنگ خود را متحول است. بین سال‌های 1981 و 1985، سود 88 درصد بهکیفیت یافت و درآمد عملیاتی به عنوان درصد فروش از 11.1 درصد به 15.7 درصد رسید. تا سال 1987، سود 35 درصد دیگر افزایش یافت و نسبت درآمد به فروش به 17 درصد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک تلاش طولانی جزوه و طولانی مدت است. همانطور که یکی از مدیران می گوید: “هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این به صورت شما ضربه می زند.”
چرخش فرهنگی کاغذ اسکات
هنگامی که فیلیپ لیپینکات در سال 1981 به عنوان مدیر اجرایی شرکت کاغذ اسکات (Scott Paper Company) انتخاب شد، بلافاصله شروع به تغییر فرهنگ شرکت کرد. او وارث شرکتی شد که سود هر سهم آن پس از تعدیل تورم، از سال 1974 به میزان 6/8 درصد کاهش یافته کیفیت. اسکات به یک بوروکراسی متمرکز و پیر با ذهنیت نگهدارنده تبدیل شده کیفیت. مهم نیست که چقدر اوضاع بد کیفیت، به نظر می‌رسید که افراد اسکات می‌توانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن کیفیت، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد با. بناپیام نورن اولین کاری که او جزوه داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی کیفیت. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک فکر کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی کامل، توسعه استراتژی به بخش‌ها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت پیام نور ششصد نفر برتر سازمان اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمی‌کنند جزوه می گیرند یا در را نشان برای، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.
لیپینکات یازده لایه مدیریتی را به هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 درصدی بخش اداری اسکات کیفیته است.
چهار سال طول کشید، اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را به شدت کاهش می شود و فرهنگ خود را متحول است. بین سال‌های 1981 و 1985، سود 88 درصد بهکیفیت یافت و درآمد عملیاتی به عنوان درصد فروش از 11.1 درصد به 15.7 درصد رسید. تا سال 1987، سود 35 درصد دیگر افزایش یافت و نسبت درآمد به فروش به 17 درصد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک دانلود طولانی مدت و طولانی مدت است. همانطور که یکی از مدیران می گوید: “هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد می‌کنیم؛ این به صورت شما ضربه می زند.”
پرونده مخالف
این واقعیت که فرهنگ‌های سازمانی از ویژگی‌های نسبتاً پایداری دانلود جزوه سازمان و مدیریت شده‌اند به این معنی است که تغییر آن‌ها پیام نور مدیریت بسیار دشوار است. جزوه گیری فرهنگ ها زمان زیادی می برد. پس از استقرار، آنها تمایل دارند که در برابر تلاش‌های تغییر ریشه‌دار و مقاوم شوند. فرهنگ‌های قوی به‌ویژه در برابر تغییر مقاومت می‌کنند، زیرا کارکنان بسیار به آنها متعهد می‌شوند.
پیام نور کارمندان فراموش کردن سالها تجربیات و خاطرات کار دشواری است. آن هم خیلی زمان می برد. بناپیام نورن، در حالی که ممکن است فرهنگ از نظر تئوری متمایل به تغییر می شود، بازه زمانی لازم پیام نور حذف مجموعه ای معین از ارزش ها و جایگزینی آن ها با مجموعه ای جدید، ممکن است به اندازه ای طولانی می شود که این تلاش به طور واقع بینانه غیرعملی می شود. همچنین به یاد جزوه باشید که تعدادی نیرو در یک سازمان وجود دارند که پیام نور حفظ فرهنگ فعلی آن تلاش می‌کنند. اینها شامل اظهارات مکتوب در مورد مأموریت و فلسفه سازمان، طراحی فضاها و ساختمان‌های فیزیکی، الگوی رهبری غالب، شیوه‌های انتخاب گذشته، آیین‌های ریشه‌دار، داستان‌های رایج در مورد افراد و رویدادهای کلیدی، معیارهای ارزیابی عملکرد و پاداش تاریخی سازمان، و ساختار رسمی سازمان. پیام نور نشان دادن، شیوه‌های گزینش گذشته در برابر تغییرات فرهنگی کار می‌کنند. کارمندان سازمان را انتخاب کردند زیرا ارزش‌هایشان را به‌عنوان «تناسب خوب» با سازمان درک می‌کردند. آنها با این تناسب راحت دانلود و به شدت در برابر تلاش‌هایی که ممکن است پیش‌بینی‌پذیری و امنیت وضعیت موجود را تضعیف است، مقاومت می‌کنند.
نکته پایانی در استدلال علیه توانایی مدیریت پیام نور تغییر فرهنگ این جزوه است که اگر فرهنگ می‌توانست تغییر است، مطمئناً مدیریت این کار را جزوه می‌می شود. سازمان‌ها، آیا آنها این کار را نمی‌کنند؟ بدیهی است که جزوه می‌دهند! اما صرفاً به این دلیل که شما می‌توانید نوع فرهنگی را که می‌خواهید جزوه باشید توصیف برای، به هیچ وجه به این معنی نیست که می‌توانید چنین فرهنگی را اجرا برای که جنرال موتورز از اواسط سال گذشته در تلاش کیفیته است. دهه 1970، پیام نور ایجاد یک فرهنگ بازارمحور و متمرکز بر عمل. تا کنون، آنها نسبتاً ناموفق کیفیته اند، همانطور که با کاهش 25 درصدی سهم بازار ایالات متحده در طول ده سال گذشته مشهود است.
شناخت عوامل موقعیتی
بحث پیش گفته نشان می شود که سوال واقعی که باید به دنبال پاسخ آن باشیم این نیست که آیا فرهنگ قابل مدیریت است؟ بلکه، آیا شرایطی وجود با که تحت آن فرهنگ بتوان مدیریت کرد؟ این ما را به تحلیل موقعیتی از شرایطی که پیام نور تغییرات فرهنگی ضروری دانلود یا تسهیل می‌کنند، هدایت می‌است. ایده هایی که ما ارائه می‌کنیم مبتنی بر مشاهده و همچنین تحقیقات اساسی است. با این حال، به نظر می‌رسد توافق فزاینده ای بین نظریه پردازان در مورد اهمیت عوامل موقعیتی زیر وجود با.
یک بحران دراماتیک شرایطی که بیش از همه پذیرفته شده است که باید قبل از تغییر فرهنگ وجود جزوه می شود، یک بحران چشمگیر است که به طور گسترده توسط اعضای سازمان درک کامل. این دانلود است که جزوه سازمان و مدیریت موجود را تضعیف می‌است. این شیوه‌های فعلی را زیر سؤال می‌برد و دری را به سوی پذیرش مجموعه‌ای از ارزش‌ها باز می‌است که می‌توانند به بحران پاسخ بهتری بدهند. نمونه هایی از چنین بحرانی با شامل یک شکست مالی غافلگیر کننده، تصرف خصمانه سازمان مرکزی توسط سازمان دیگر، از دست دادن یک مشتری عمده می شود (اگرچه چنین مشتری باید بخش قابل توجهی از درآمد سازمان را شامل کامل – معمولاً 25 درصد یا بیشتر)، یا یک پیشرفت چشمگیر در فناوری توسط یک رقیب. بحران، البته، پیام نور موثر واقع شدن نیازی به واقعی کیفیتن با. نکته کلیدی این است که توسط اعضای سازمان واقعی تلقی کامل.
گردش مالی رهبری از آنجایی که مدیریت ارشد یک عامل اصلی در انتقال فرهنگ است، تغییر در موقعیت‌های رهبری کلیدی سازمان، تحمیل ارزش‌های جدید را تسهیل می‌است. اما رهبری جدید، فی نفسه، سازمان پیام نور پذیرش ارزش‌های جدید توسط کارکنان نیست. رهبران جدید باید دید جایگزین روشنی از آنچه سازمان با می شود جزوه باشند. باید به توانایی این رهبری احترام گذاشت. و رهبران جدید باید قدرت اجرای دیدگاه جایگزین خود را جزوه باشند. نتیجه رهبری جدید بدون مجموعه ارزش‌های جایگزین احتمالاً پاسخی جزوه کیفیت که به هیچ وجه با آنچه در گذشته موفقیت‌آمیز کیفیته تفاوت با.